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发廊管理者学习培养优秀的特质,做成功的经理

作者:弛田正宗山野美发学校 来源:www.yamano.net.cn 日期:2014年11月11日 人气:450 次

  如何培养成为一个优秀的发廊管理者呢?很多发廊业绩提升不上去跟发廊管理者有这很大的关系,下面北京美发学校小编为你分享一下:如何培养成为一个成发廊经理方法

学习成功尽力的共同特质
经理,泛指美容院、发廊中管理人才,即大堂经理、主管、经理助理或相应的职务。经理对美容院、发廊的营运负有最高责任,拥有日常经营管理之最高权限,并对董事会、股东会、老板负责。
经理,其责任是利用有限的资源、人力、财力、物力、机器设备、技 术和方法、时间、信息,为美容院、发廊带来最大成果:市场信誉、市场占有率、盈利性、状态、投资报酬率、躲避风险等。成功的经理总是最有效地利用资源,尤其是人力资源,去完成目标。经理不能事必躬亲、事事想管。成功的美容院、发廊老板认为、经理履行三大职责:第一、为美容院、发廊未来设定战略目标和发展方向;第二、确定合适的员工是否被安 置在合适的岗位,考虑目前应考未来之需求和变化;第三、查证美容院、 发廊每一个员工,对于预先设定目标与期望是否确定达成。



成功的经理总是受到广大员工的尊敬,因为他能使美容院、发廊从小发展到大,从差到好,从弱到强;他也是风险承担者,盈利必有亏损的风 险,经理必须预见未来,躲避各种风险,或有风险到来时,使美容院、发廊遭受最小的损失;他也是财富的创造者,他要率领全体员工敬业守法、为投资者、顾客和员工创造财富。为完成以上目标,经理不但要履行其职责,还要扮演如下3种角色:其一,决策者,经理的任务在于决策,即决定美容院、发廊该做什么;为此他要运用各种资源,排除各种障碍,与内部和外部的各类人员和群体打交道。其二,人际关系方面,作为组织的首脑履行社会义务;作为领导,起到身先士卒、先公后私的作用;作为单位组织代表,扮演联络员的角色。其三,信息方面、是信息接受、传播者;对员工而言是美容院、发廊的发言人。为扮演这些角色,经理必须具备、运用并发展3种基本技能:概括分析能力,人际交往能力和业务技术能力。