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针对越来越多的美发店员工流失原因的整合

作者:弛田正宗山野美发学校 来源:www.yamano.net.cn 日期:2014年12月5日 人气:493 次

   针对越来越多的美发店员工流失原因的整合。通过对市场调查分析你会发现,在美发店管理通过培训给员工提升能力之后,就会有很多员工及股干流失。其时原因很简单因为提升能力之后,发廊并没有给到相应的待遇。觉得能力与待遇不符合,所以造成了人员流失的现象。今天北京美发学校小编为你分享一下如何避免这一现象的发生!

企业与员工对投资理解的冲突 还有一些你不知道的地方,例如这里: 

  员工通过培训提高了自己的知识和技能,从而为企业提高了劳动生产率。由于对企业的贡献有所增长,员工自然会想到自己的薪酬也要得到相应的提高,自然就会有加薪的要求。

  当员工找到经理要求加薪时,经理很可能会告诉他:培训是公司安排的,培训费用也是公司支付的。培训使你的工作增加了对公司的贡献,是培训的必然结果。另外,公司为你付费培训,使你增长了工作技能,这本身就是公司对你工作的肯定和回报。 




  

  而员工则认为,培训作为公司的一种投资,并非投资到任何一个人身上都会产生效果的。公司选择我进行培训,是因为我的业绩突出并且有继续增长的潜质,而我也如公司所愿提高了工作业绩,这和我付出了辛苦的劳动是分不开的。多劳应该多得,加薪也是正常的。如果员工与企业在这个问题上无法达成一致,就会增加员工的流失风险。

  二、培训投资分析 

  通用性培训作为一种投资,并非是发廊单方面的投资,而是发廊与受训员工的共同投资。在这个投资过程中,企业的投资为:培训费用;培训期间员工工资;培训期间由于受训员工不在工作岗位而为公司造成的其他间接损失。 

  受训员工的投资为:受训员工本身所具有的能够有效接受培训的能力;受训员工为接受培训而多付出的精力和时间。 

  从上述简单的分析可以看出,发廊在收回它的投资之前,很难满足员工加薪的要求;而员工由于也付出了投资,很容易要想到提高薪酬。另外,员工对受训后可能增加工作量的预期,也促使员工要求提高薪酬。 

  上述分析是从企业内部来着眼的。实际上,发廊是一个开放的系统。在竞争性的市场中,受训员工可以很方便地将自己的薪酬与同行业其他发廊同能力员工进行对比。如果低于普遍水平,受训员工很可能就会将自己要求加薪的期望,转化为要求加薪的行动。